他是一名回乡创业、有志于家乡发展的农民青年。带领老百姓走出一条致富之路，是他最朴实、最真实的想法。

　　曹以杰：男，汉族，1970年11月生，现任贵州青蓝紫富硒茶业有限公司董事长兼总经理、贵州省开阳县禾丰乡马头村党支部书记。1992年加入中国共产党，曾被评为“优秀共产党员”；2006年，获共青团贵州省委授予“优秀春晖使者”荣誉称号；2005年，被推荐为“贵州省青年企业家协会会员”， 2007年11月，被评为“开阳县希望工程慈善之星”；2008年1月，被共青团中央、国家农业部授予2007年度“全国农村青年创业致富带头人”荣誉称号······这些荣誉的背后，是一个平凡的队伍军人、青年农民在西部贵州的大山深处引领老百姓脱贫致富的真实事迹。

　　一、谋发展、艰苦创业 创建青蓝紫茶业公司

　　1970年，曹以杰出生于贵州省开阳县禾丰乡马头村。1990年应征入伍，经历军纪严明的党组织生活洗礼，以及贡献自我的军人精神思想的渗透，不仅锻炼了他强壮的体魄，更重要的是磨练了他坚强的意志。退伍后，他放弃了优越的工作，独自踏上打工之路，曾到过广东、深圳、浙江等十几个省市，从事过经警、业务员、经理等职业。

　　然而，繁华城市的霓虹灯并没有让曹以杰忘记养育他的家乡。

　　1999年，在一次回家探亲时，他看到家乡仍处于贫困落后的状况，而拥有的丰富富硒资源却没有得到开发利用，继而萌发了回乡创业的念头。于是他婉拒了多处优越的创业邀请后，毅然回到家乡——开阳县禾丰乡，并利用所积累的知识、经验及资本开始了自己艰苦的创业之路。经过多方考察，以及多年来积累的知识和经验，曹以杰决定利用当地的资源优势发展茶业。

　　在争取到多方支持和制订合理的发展方案后，于2001年5月创立了贵州青蓝紫富硒茶业有限公司。2001年11月，青蓝紫公司完成了1750亩茶园改造及厂房修建；2002年10月，投资150万元资金发展“公司+农户+基地”产业化模式，与当地265户农户合作发展茶园800亩；2003一2005年，通过荒山垦复及荒土再利用扩建茶园1200亩；2006年，再次扩建茶园1500亩。目前公司已发展优质富硒茶园5250亩，拥有2500平方米厂房及清洁化名优茶生产线配套设施，具备年产500吨茶叶的生产能力。2007年9月，公司荣获贵州省“优秀茶叶企业”；

　　公司主要从事茶叶种植、生产、加工和销售，以及生态农业开发、旅游开发等，并通过“公司+农户+基地”的产业化模式，发展规模种植。由于业绩突出，2009年被评为贵阳市农业产业化“重点龙头企业”；2007年获县委、县政府授予的“优秀龙头企业”、全国汽车拉力锦标赛“特别贡献奖”等荣誉称号；生产的“清和富硒有机绿茶”系列产品已获得国家“有机茶”认证。2013年，实现销售收入1166.58万元，创税174.2万元。

　　经过多年的努力，公司已创下骄人的业绩，获得了如下荣誉：

　　2009年12月，再次被评为贵阳市农业产业化“重点龙头企业”；

　　2007年4月，获县委、县政府授予“优秀龙头企业”荣誉称号；

　　2006年10月，产品获国家“有机茶”认证；

　　2007年7月，“清和翠芽”茶获全国第七届“中茶杯”优质奖；

　　2007年9月，公司荣获中国特产之乡开发建设工作“优秀企业”；

　　2007年11月，产品获贵州省“名特优产品”称号；

　　2008年10月，当选为贵州省茶叶流通商会“副会长”单位；

　　2009年12月，获贵阳市“守合同重信用单位”称号；

　　2010年5月，获贵州省第四届“创业之星”奖；

　　······

　　二、新思路、创新经营模式、带动群众致富

　　2001年，在曹以杰的积极引导下，公司自筹150万元以“公司+农户+基地”的产业化模式与450户农户签订协议种植茶叶。公司给农户提供茶苗及先进的科学技术指导，每年按照70元/亩的标准支付土地承包费。自2005年茶园进入投产以来，公司以60元/斤的价格统一收购农户的茶青进行加工和销售，这样，每亩茶园可使农户增收2000-3000元左右。通过利用这种农户与企业合作、自行管理的产业化经营模式，既改变了农民传统的种植方式，又让老百姓增加了新的经济收入渠道。

　　为了带动更多的农户参与到种茶致富行业中来，曹以杰在“公司+农户+基地”取得成功的基础上，又推出了茶园地块“承包反租”模式，并与350户农户签订了合作协议。按照“集中经营，分散管理”的思路，将茶园一一对应地“反租”给农户，按照企业的技术要求自行管理，企业按照1000元/亩的标准支付茶园管理费。企业对农户进行目标考核，并签定目标责任书，制定奖惩办法。这样，公司支付农户的费用就包括：1、土地承包费；2、茶青收购款3、承包反租管理费。预计到2015年，可使参与“承包反租”模式的农户增加到800户左右。承租面积达到20亩以上的部分农户，每年可增加经济收入4万元以上。

　　曹以杰的这种成功的经营管理模式得到了相关部门的重视和推广及同行业的效仿和借鉴，在县内掀起了茶产业的开发、种植和经营热潮。

　　目前，在公司的积极引导下，已有680户农户种植茶叶，并实现了增收。另外，每年参与茶场务工人数可达上万人次，仅采茶一项，就使近600多户农民户均增收3800元，这既让农民得到了经济实惠，又有效缓解了农村就业压力。自2000年以来，公司利用发展茶业已带动当地及周边乡镇近1500多户农户脱贫致富。

　　三、致富不忘报家乡

　　公司茶园基地建址于禾丰乡百花村，在创建公司时，当地群众仍处于贫困状态，交通不便，饮水困难，农民收入微薄。曹以杰亲眼目睹老百姓搬运物资全靠劳动力，孩子们踩着浠泥路背着破书包一溜一达的去上学的情景，他心灵受到了强烈的震撼，于是他下定决心重修百花公路，改善群众饮水困难等问题。

　　2003年，曹以杰通过争取有关部门的支持和筹集资金，组织人力、物力重修百花公路。2004年，他又出资修建水利灌溉工程，解决了当地4个村民组350多户人家的人畜饮水、200多亩农田灌溉等难题。这样，水、电、路等基础设施得到改善，经济也随之得到发展。

　　“谁言寸草心，报得三春晖”。对于一个有志于家乡发展的青年农民，曹以杰十分关注家乡公益事业。2003年，由于他的资助助学，使马头村20名失学儿童重返了校园；2007年“六一”儿童节，在他的牵线搭桥下，云岩区工商联与县工商联、开阳县交警大队、县科技局等单位为马头村小学送来了150套课桌椅、5000多元的学习用品以及价值上万元的电脑和其他物资。2008年1月，贵州省遭受百年难遇的凝冻灾害，曹以杰组织本村党员突击队积极投入到“抗凝救灾 保民生”工作中，并踊跃捐款捐物达2万元。2008年5月，四川省遭受特大地震灾害，曹以杰在“抗震救灾献爱心”活动中积极捐款1万元。

　　曹以杰任马头村支书以来，他身先示范，探索农村发展管理的新路子，带领农民群众建设社会主义新农村，积极推进各项基础工程的建设。据地方财政数据显示，2001年以前禾丰乡的人均年收入不到900元，到2013年，禾丰乡的人均年收入已达到了3250元，而马头村则是走在前列的先进村，人均达到3650元，是发展茶产业以前村民收入的4倍。

　　企业，既是市场经济的主体，也是构建和谐社会的重要力量。作为一名共产党员，更是构建和谐社会这首优美“交响乐”的演奏者。曹以杰利用发展茶业带动农民致富，更是和谐社会中的一个美妙音符。

　　根据公司现在的发展状况，将进一步投入资金扩建茶园、修建茶楼，走“茶文化、茶产业、茶旅游”三大主题想相结合的创新型发展之路，同时带动周遍相关产业的发展(比如餐饮服务、农家特色产品和具有民族文化特色的手工艺品等)。这是曹以杰对公司未来发展的宏观规划。