去哪儿网创始团队成员之一，原去哪儿网副总裁戴政。在阔别旅游业近三年之久后，戴政如今重返在线旅游。然而其并没有回到去哪儿网，反而是加入了具有携程血统的鹰漠旅行担任董事职务。并与携程CEO梁建章、航班管家CEO连长、鹰漠旅行CEO李锐共同位列鹰漠旅行董事会。
戴政押注旅游O2O时代
任谁也难以想到，戴政重返旅游业会是从现身鹰漠旅行董事会为开端。但细细思量，这又是一件情理之中的事情。
从梁建章1999年建立携程至今，中国在线旅游十几年中，经过了四个时代。而每一个时代的变迁，都代表着消费者使用习惯的跳跃。
1.0是以携程为代表的OTA时代。OTA(Online Travel Agent)是指在线旅游社，其将原来传统的旅行社销售模式放到网络平台上，更广泛的传递了产品信息，互动式的交流更方便了客人的咨询和订购。
2.0是以去哪儿为代表的垂直搜索平台时代。接入第三方供应商的平台模式，从比价优势及产品丰富度上超越了OTA，在规模增速上给OTA带来了不小的竞争压力，以至于OTA纷纷开放平台，进入“OTA+平台”阶段。
3.0是移动互联网时代。在这一时期中，无线端成为了全行业的兵家必争之地，“All in”无线成为了全行业的战略准则。无线端下载量进入亿元俱乐部的在线旅游企业日渐增多，无线端营收占比逐渐攀升。航班管家CEO连长是这一时期的佼佼者。
而如今，则是以鹰漠旅行李锐为代表的4.0时代，即在线旅游X2O时代。X代表着未来场景化的020模式，而鹰漠旅行现在做的就是H2O(Hotel 2 Offline)，瞄准酒店行业精准市场——品牌酒店会员直通平台，针对酒店常旅客。
从而达到商业模式上由“0”到“1”的转变。如今订房市场正被OTA巨头垄断，但OTA巨头无法与酒店方利益同时达到最大化，给鹰漠旅行带来了可乘之机。
在李锐眼中，别人没有做过的鹰漠去做，就是“0”，这个就是机遇。把握别人还没有去做的，以免佣金的方式，携精准的服务攻入市场，帮助品牌酒店官网在移动互联网做会员体验升级和整合营销，引导常旅客消费习惯，建立更精准的营销平台，以小博大，撬动整个酒店行业，从零开始，成为酒店业的天猫。
在未来，鹰漠平台更加成熟之后，可以与生活服务类的O2O企业合作，这个才是鹰漠关注的“1”，为通过鹰漠旅行平台入住酒店的客人提供更加完善的服务。
显然，梁建章、戴政、连长、李锐分别是在线旅游四个时代的代表。而戴政加入鹰漠旅行董事会，也是看准了鹰漠旅行在在线旅游O2O时代的潜力。
“四世同堂”的董事会如何玩？
梁建章、戴政、连长、李锐四个人在同一家公司的董事会中，会碰撞出什么样的火花？而错综复杂的关系下，众人又当如何达到利益共赢，也是问题所在。
早在2013年中旬，梁建章复出不久便投资鹰漠旅行的前身“快捷酒店管家”，当时被业内称为携程在移动端的战略决心表现。鹰漠旅行一直秉承的零佣金模式，也得到了携程方面的支持。
当前在线旅游行业，携程、去哪儿在酒店业务上的斗法最为激烈。价格战正在给平台方及酒店方带来双重伤害。酒店业务是携程的核心重地，携程也一直在探寻掣肘去哪儿酒店业务发展的良策。
从目前来看，入股鹰漠旅行，主导慧评网及中软好泰合并，是携程为了压制去哪儿，所埋下的两道伏笔。其中，鹰漠旅行的免佣金、会员直通，主要为了与品牌酒店集团达成利益共赢。而慧评网及中软好泰合并成立的众荟，前期或将是主打中高端单体酒店市场。
哪怕没有携程的血缘背景，鹰漠旅行在未来的市场扩张过程中，以零佣金切入酒店预订市场的鹰漠旅行，也必定会与去哪儿网在酒店业务上有一番较量。而在目前鹰漠旅行的商业规划中，让消费者来鹰漠旅行订酒店，是所有战略中，最基础也是最核心的部分。
既然早晚要与去哪儿短兵相接，那么如何做好知己知彼是鹰漠旅行必要的考量。显然，去哪儿网的原副总裁戴政，可以让鹰漠旅行更了解去哪儿网整体的发展思路与运转架构。并且戴政在去哪儿从事营销工作中所积累的人脉，可以很好的帮助鹰漠旅行。
在鹰漠旅行的商业规划中，免佣金只是导火索，积攒了一定的流量之后，本地生活类的O2O企业将是鹰漠旅行未来的盈利点。显然，从连长的履历中可以看到，他很早就尝试了基于手机端的生活O2O创业。
连长曾与两位清华校友合作了一个基于手机Java的客户端“搜吃搜玩”，(类似手机版的大众点评当时，大众点评尚未推出客户端产品)。这个应用在一年之内做到了将近100万用户。但不幸的是，金融风暴来了。外部的融资环境降到了低谷，搜吃搜玩的现金流开始吃紧。后来，这个搜吃搜玩的项目、以及航班专家和另一个名为电影捌的移动应用公司合并在一起，成为了“航班管家”。
此外，80后的李锐具有敏锐的商业嗅觉与快速的执行能力，其所领导的鹰漠旅行前身——“快捷酒店管家”在独立酒店预订APP中名列前茅。这也是为何，这家公司成为了梁建章回归后，系列收购案的第一宗。
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