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旧体制:多头管控,景区规模化和效益最优化难实现
2015-05-28 18:04 来源:多彩贵州网
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  龙宫风景区位于安顺市西南27公里,总体面积60平方公里,是以暗河水溶洞群为主,集瀑布、峡谷、峰丛、绝壁、湖泊、溪河、民族风情、田园风光、佛教文化于一身的综合性旅游区。龙宫风景名胜区作为全国首批5A级景区,与黄果树风景区并称为贵州“黄龙景区”。

  “因行政垄断过强,产品结构单一,龙宫自1988年被批准为国家风景名胜区后,发展后劲不足,与其他同期被批准为国家风景名胜区的景区相比,差距很大。”一位熟知龙宫景区发展的人士表示。

  该人士指出,很长时间以来,当地政府都是孤立地开发龙宫,没有利用境内其他旅游资源,实行大龙宫旅游资源开发;市场和资源保护意识淡薄,规划缺乏新意,产品结构单一,仍停留在“逛景点”的初级旅游模式上,加之龙宫景区长期以来旅游业政企不分,存在着严重的行政垄断、多头经营、多主管理情况,各单位为了各自利益进行恶性竞争,低质量运营,只收益,不投入,严重阻碍了龙宫景区发展。

  “龙宫景区一直属于传统体制下的事业单位,在一定程度上制约了景区的发展,影响了景区综合效益。”安顺市龙宫旅游投资管理有限责任公司总经理朱同利分析说。

  “痛则思变,变则通”,龙宫风景名胜区从未停歇改革发展的步伐。

  回顾龙宫风景区历史,在2005之前,龙宫风景名胜区属正县级事业单位,隶属于安顺市西秀区,由于交通设施薄弱,体制管理过于滞后,景区发展缓慢。

  “在2012年,黄果树景区一年收入2.1亿,龙宫景区仅3000万,从横向比,龙宫确实曾在发展滞后的问题。”龙宫工委副书记、管委会主任何晓芸表示,这并不能否定龙宫长期以来作出的努力与探索。

  “长期以来,龙宫具有得天独厚的自然旅游资源优势,旅游景观奇特,资源禀赋极高。但由于基础弱、投入少、基础设施和服务设施不配套,档次低,旅游服务质量和管理水平不高,长期以来发展滞后。”以工委书记金林顺为首的龙宫景区领导层清楚地认识到这一点。

  “前几年旅游业的兴起以及龙宫方面作出的改革,使龙宫获得了一些发展。改变算是进步,但并不彻底。”何晓芸表示。

作者: 编辑:吴思晶  
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