小时候，周末最大的愿望就是可以去公园玩，那里有吊着一根长长天线的碰碰车，满是卡通造型的小火车。当然，如果能去动物园则更好，但这是考试一百分才会有的奖励。说这些，或许对于很多人已经太过遥远，因为当年承载着满满期待和回忆的公园，如今早已是遍地开花。

　　冷热不均，用来形容国内的主题公园市场最为合适不过。据《2015年我国主题公园行业发展现状分析报告》指出，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成高达3000亿元的经济损失。而另一边出现了主题公园建设热潮，目前在建的投资10亿元以上的项目就超过40个。

　　盈利模式单一，是国内主题公园面临尴尬的关键。每逢节假日，各类主题公园内人山人海，其门票动辄上百让人感觉“钱途”无限，但在繁荣现状的背后是经营成本的居高不下，如水公园要看天吃饭，游乐场的设备需年年更新……在国外，主题公园的投资回报期定在6年以上，而国内很多主题公园的回报期定在2~3年，由此造成的门票票价虚高，远远超过游客的心理预期，最终门庭冷落。对比迪士尼，其收入中门票、购物和其他三部分的比例基本是3:3:4，且门票收入只作为日常维护费用。如果只靠“门票经济”来支撑艰难重重，越来越多的国内主题公园已经意识到了问题。

　　主题公园如何“突围”?答案是建立一条自己独特的产业链，这条产业链所衍生出来的餐饮、商业、酒店以及其他消费领域的内容才是主题公园的价值所在，而门票收入仅仅是这个产业链中的一小部分。事实上，国内不少的主题公园在衍生产品和商业模式上已开始探索，通过在主题公园周边大量建造主题酒店、商业街区、演艺场所等，来试图拉长消费者的停留时间，提升消费能力。

　　光是如此远远不够，主题公园产业链的形成，更多的不是通过外在形式上的设备、设施等建设，而是内在的文化内涵培养。高科技的设备可以购买，技术性的产品也可以引进，但是文化内涵作为主题公园的灵魂，且要符合中国市场，这是最大的难度系数。

　　在文化内涵上的拓展，国内主题公园同质化问题严重。据统计，全国各种“西游记宫”曾有50多个，全国各类民俗大观园和民俗村达30余个，以游乐设施为主打的卡通主题公园更是不计其数。在采访中，一位投资者这么总结：“目前主题公园最大的问题，在于主题不够鲜明。”这样的论断看似绕口，但细一想，还真有道理。